【經營管理】《你是砍柴，他是放羊》看事情的高度，如何異業結盟

《你是砍柴，他是放羊》這則故事，示範同一場對話換個高度看，能從單純閒聊演變成資訊交換、資源整合，甚至合作開店上市。文章拆解異業結盟跟單純合作的差別，並用星巴克與雀巢2019年71.5億美元的全球行銷授權案為真實案例，說明結盟從閒聊到合資有4種深度，也整理出適合先嘗試異業結盟的階段跟該避開的情況。

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【好文分享】不要讓自己沒有選擇：美國暢銷書《選狼還是選獅子》Choose Wolf or Lion

《選狼還是選獅子》用上帝給羊群選天敵的寓言，說明有選擇權比條件好壞更重要——留一手可以更換的餘地，反而比只能任人宰割的一方活得安穩。文章把這則寓言連結到哈佛談判研究專案1981年提出的BATNA（最佳替代方案）概念，並用比較表拆解只有一隻狼跟兩頭獅子的差別，也整理工作、感情、人際三種情境，教你怎麼在生活裡幫自己多留一頭獅子。

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【經營管理】《獅子分肉記》從分肉看如何「向下管理」

【經營管理】《獅子分肉記》從分肉看如何「向下管理」

《獅子分肉記》用獅子分肉給狼群的寓言，示範績效工資、末位淘汰、職場競爭與資源全奪這4種向下管理手法，最後演變成「和諧社會」其實是「逆來順受」。文章拆解這4種分配手法對應到現實企業的哪些制度，並用奇異20-70-10制度、微軟2013年廢除堆疊排名的真實案例，說明健康的向下管理該靠信任、溝通、授權與回饋，而不是靠分配規則逼下屬互鬥。

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