本次演講重點，個人覺得有：
- 驅動的力量：努力做不一樣的事
- 將人文精神，深入品牌文化
- 利用創意跳脫框架，達到行銷曝光效益
- 將旅館當成家，員工是主人，招待來住的房客
- 服務業，「主動」是很重要的
- 唯一不變的，就是「變」
來了幾次NP2跟商周一起辦的演講，都很不錯！
托朋友的福，每次來都是在前兩排的VIP位子，還有可以跟講者合照的福利時間，
本次演講，個人覺得主題是「創新X行銷品牌」。
我的感想：
建立一個品牌之前，可能要先把成本這件事情忘掉，
理想上如果金錢預算非常足夠，當然可以一直狂撒錢在各個媒體管道，這樣當是最快速地建立品牌曝光度，
但現實上對於銀彈有限的民營企業是沒人會這樣地做，
不過，行銷這件事就是要動腦跟花錢的，
塑造品牌相對而言，就不只是在講究投報率（投資報酬率）這件事，因為它代表的是一個企業的文化，
且不是馬上就能夠看到回收的數字或效益。
當然，厲害的人是用最少的成本，達到最高的行銷效應，花得多不如花得巧。
現在每個企業都要搶千禧世代（Millennials）的生意，也就是1980以後~2000年的族群，又稱Y世代（Generation ），會是目前及將來主要的消費族群。
要做年輕人的生意，當然首先要傾聽年輕人的聲音。
把「老爺行旅」跟一般新創品牌的旅館或民宿放在一起，是對其他人的不公平，
畢竟有老爺集團作為基底，以往所累積雄厚的資本，讓「老爺行旅」的起跑線就不一樣，
但難得的是，老爺集團願意拋開包袱去改變，
這個新的品牌，讓總經理唐伯川徹底的去嘗試創新及實踐，是很有勇氣及ＧＵＴＳ的事，
例如：願意開放兩層樓作為展覽用途的創新模式，舊有的思維會認為少賣了很多房間，
但這樣與藝術文創的結合人文規劃，相信讓更多人願意踏入「老爺行旅」，跟消費者產生互動 。
下次去台南旅行，我真的好奇想去體驗一下 。
服務業，「主動」是很重要的。
講者台南老爺行旅總經理 唐伯川 表示來到這個現場，
從在計程車上就開始，路邊就開始有人主動地詢問：「要往哪裡去」，
下車後的一路上都有不認識的人來指引要走哪個路口比較近，也許要來聽演講的，
但覺得一個企業文化，從事這個事業的人都主動地為對方詢問有甚麼需要幫助，給人感覺很好，
「主動」在服務業來說，是很重要的！
驅動改變的力量：努力做不一樣的事
「老爺酒店」，老爺這兩個字，再加上因為價錢偏高的關係，
來老爺的客群都偏年長，很多年輕人都不知道有老爺酒店，
隨著時間，有些年紀很大的客人，來的次數越來越少，
以上因素驅動著老爺酒店要改變，建立年輕的品牌。
既然目標客群是年輕人，就要拋開以前老爺酒店的傳統包袱。
「老爺行旅」目前除了台南以外，還有宜蘭跟台中，未來還會在台北的南港。
「辦公椅拉力賽」
這是年輕人主辦的活動「辦公椅拉力賽」，這次從日本過來的活動，
年輕人辦這個活動，經費很拮据，
「老爺行旅」是這次唯一支持辦公椅拉力賽活動的旅館業，
總經理唐伯川表示當初一開始看不到這個活動的效益，
不過後來卻換來登上媒體版面的效益，也沒想到台南市長一起來共襄盛舉。
（三立新聞）賴清德直播辦公椅競速賽 網友更關心凸出來的人孔蓋
「老爺行旅」品牌融合時尚樂趣
品牌建立，首要做的是「市場區隔」，要先清楚品牌的定義及族群，
其實去GOOGLE「老爺行旅」，就可以發現不少新聞活動，
結合許多不同的元素（藝術、表演、人文…），沒想到跟飯店旅館業的搭在一起，確實產生蠻有趣的新奇感。
也聽到分享辦一個表演藝術活動，表面上贊助三個房間，五天不能賣，
對於不能賣的房間，表面上看起來就是幾十萬的損失，但實際上產生的廣告效益是大於這些金額很多，
這樣的異業合作，所產生行銷效益就很值得。
旅館飯店這個平台，幫住住客／旅客快速地了解當地的人文文化，以及連結在地旅遊
透過藝文合作／展覽／文創，將人文精神帶入飯店，建立及深值民眾對於品牌的建立，及情感的交流。
「甘情商號」有引入許多台灣文創的品牌，「甘情商號」就是台語：感情上好的諧音
人有的時候不是在意那個燈具，而是在意那個光
目標客群是年輕人，就該問年輕人的意見！
背景圖片中這樣的房間，像是為什麼天花板有黑黑的一塊，有些年紀大的人就不能接受，但問年輕人卻可以接受。
將趣味巧思帶入小物件，碗及盤子都加入邊緣線，代表吃幾分飽等。
創造新的模式廣告行銷
觀念的改變：主人，是你？還是消費者？
將旅客來的次數，分為旅人／友人／家人。
這個很像集點卡慢慢進階換ＶＩＰ等級，但是換個名詞給人的感覺有新意，也較貼近旅館這個產業。
超越自己，創造新的模式
給曾經勇敢旅行的自己，超越自己
台南老爺行旅
台南市東區中華東路一段368號 (地圖)
電話: +886-6-236-6168
傳真: +886-6-236-6880
